
Du fragst nach Preisen in der Beratung. Gut. Dann reden wir Klartext.
Was kostet ein Unternehmensberater?
Die Bandbreite ist extrem. Junior-Berater starten bei etwa 100 EUR pro Stunde. Nach oben gibt es kaum eine Grenze. Hochspezialisierte Berater rufen 1.000 EUR pro Stunde auf. Und bekommen sie.
FĂŒr den Mittelstand ist die RealitĂ€t meist irgendwo zwischen 150 und 250 EUR pro Stunde. Das klingt erstmal ĂŒberschaubar. Bis du mal ausrechnest was ein dreimonatiges Projekt mit zwei Beratern tatsĂ€chlich kostet.
Was den Preis ausmacht
Drei Faktoren bestimmen den Stundensatz:
- SenioritÀt. Je erfahrener der Berater oder je höher sein Titel in der Firmenhierarchie, desto höher der Satz. Ein Partner kostet ein Vielfaches eines Juniors. Ob der Partner auch tatsÀchlich an deinem Projekt arbeitet oder nur beim Kick-off auftaucht? Andere Frage.
- Spezialisierung. Je spezifischer die Aufgabenstellung, desto mehr lÀsst sich aufrufen. "Digitale Transformation" ist teurer als "Prozessoptimierung." "KI-Strategie" ist gerade besonders teuer. Weil jeder eine will und kaum jemand wirklich weià was das bedeutet.
- Projektdauer. Und das ist der Teil, der dich interessieren sollte. Je lÀnger ein Projekt dauert, desto höher die Gesamtkosten. Und wer bestimmt wie lange ein Projekt dauert? Richtig.
Stundensatz, Tagessatz oder Fixpreis?
Alle drei Modelle existieren â mit sehr unterschiedlichen Implikationen.
Der Tagessatz klingt erstmal fair. Ein fester Betrag pro Tag, egal wie lange gearbeitet wird. In der Praxis bedeutet das: ob der Berater 7 oder 12 Stunden vor Ort ist, kostet immer gleich. Ăberstunden sind abgegolten. Minusstunden auch. Das Modell belohnt niemanden dafĂŒr, schnell fertig zu werden.
StundensĂ€tze werden in verschiedenen Intervallen abgerechnet â vom 15-Minuten-Takt bis zur angefangenen Stunde. Ein kurzes AbstimmungsgesprĂ€ch? Angefangene Stunde. Eine kurze E-Mail mit RĂŒckfrage? Kommt drauf an wie der Vertrag formuliert ist.
Festpreise gibt es auch. 380 Seiten Slides fĂŒr 28.750 EUR zum Beispiel. Das Ergebnis steht fest. Ob es dein Problem löst â das steht auf einem anderen Blatt.
Warum interessierst du dich eigentlich fĂŒr die Kosten?
Lass mich raten. Einer dieser drei GrĂŒnde:
- Du willst deinen aktuellen Berater im Preis drĂŒcken und suchst Argumente.
- Du steckst gerade in einer Verhandlung und brauchst Orientierung.
- Oder â und das ist der hĂ€ufigste Fall â die Kosten laufen langsam aus dem Ruder, das Problem ist noch nicht gelöst, und du fragst dich ob das normal ist.
Es ist normal. Aber es muss nicht so sein.
Was du wirklich brauchst
Wenn du ein Problem hast das gelöst werden soll â nicht dokumentiert, nicht strategisch eingeordnet, sondern wirklich gelöst â dann ist die Frage nach dem Stundensatz die falsche Frage.
Die richtige Frage ist: Bezahle ich fĂŒr Zeit oder fĂŒr Ergebnisse?
Bei MacNorris bezahlst du fĂŒr Ergebnisse. Fixer Preis, klares Ziel, keine Ăberraschungen auf der Rechnung. Wenn es nicht funktioniert, haben wir ein Problem. Und das lassen wir nicht los bis es gelöst ist.
â Robert
