MacNorris = MacGyver + Chuck Norris
Kein Consulting. Kein Theater. Einfach gelöst.
Dein Problem wird zu unserer persönlichen Obsession, bis es gelöst ist.
MacGyver löst Probleme mit dem, was gerade da ist. Kaugummi, BĂŒroklammer, eine Idee. Er fragt zuerst die richtigen Fragen â und findet dann Wege dort, wo andere nur Mauern sehen.
Chuck Norris setzt um. Ohne Kompromisse oder Ausreden. Es wird getan, was getan werden muss.
Die Kombination = MacNorris. Und MacNorris tickt wie ein Football-Team. Jeder kennt seine Position, jeder ist im Spiel. Wenn wir kommen, schauen wir nicht von der TribĂŒne zu â wir packen mit an und werden Teil deines Teams. Trikot an, die Uhr lĂ€uft.
Kommt Dir das bekannt vor?
Der aktuelle Berater "analysiert" seit drei Monaten. Die Kosten fĂŒr technische Lösungen wachsen schneller als die Einnahmen. Das Team ist erschöpft von Meetings ĂŒber Meetings. Jeder weiĂ, was kaputt ist â aber niemand repariert es oder traut sich darĂŒber zu sprechen.
Hier ist die Sache: Es braucht keinen weiteren Berater. Es braucht jemanden, der nicht schlafen kann, bis das Problem gelöst ist.
Das sind wir. Besessen. Schnell. Allergisch gegen Unsinn.
Aber das ist nicht fĂŒr jeden!
Wenn du jemanden willst, der den aktuellen Ansatz validiert â engagiere einen traditionellen Berater. Wenn du ein 200-Seiten-Deck und dreimonatige Discovery-Phase erwartest â wir sind dafĂŒr nicht die richtigen.
Wenn Du es leid bist zu warten und Du es gelöst & nicht nur dokumentiert haben willst...
đ Beschreib uns einfach Dein Problem.
Warum MacNorris. Und warum das zÀhlt.
Andere Berater liefern Decks. Wir liefern Ergebnisse. Der Unterschied ist nicht die Methode â es ist die Obsession, ein Problem zu lösen.
WOCHEN, NICHT QUARTALE
Traditionelle Berater benötigen sechs Monate fĂŒr eine âAnalyseâ. Dann weitere Wochen fĂŒr Deep-dives.
Wir liefern Ergebnisse innerhalb weniger Wochen. Keine Analysephasen. Keine Abstimmungscalls mit vielen Teilnehmern, wenn es nicht notwendig ist. Wir beginnen an Tag 1 mit der Problemlösung, weil wir respektvoll mit der wichtigsten Ressource Zeit umgehen.
FAIRER PREIS, NULL SPIELE
Keine StundensĂ€tze, die sich magisch verdoppeln. Keine âzusĂ€tzlichen Analysephasenâ, die notwendig sind. Wir berechnen faire Preise, die sich nach dem Problem richten, nicht danach, wie lange wir es hinauszögern können um unseren Profit zu maximieren. Unsere Kunden wissen, worauf man sich einlĂ€sst. Wir setzen auf schnelle Lösungen, nicht auf langwierige Prozesse.
ERGEBNISSE, NICHT FOLIEN
Wir liefern keine Slide-Schlachten ab. Wir bauen mal 1-3 Folien um etwas einfach zu erklĂ€ren. Wir liefern funktionierenden Code, implementierte Systeme und geschulte Teams. Erfolg ist kein 300-seitiger Fahrplan den sich nie jemand im Detail anschaut. Erfolg bedeutet, dass das Problem gelöst ist und das Team die Verantwortung dafĂŒr ĂŒbernehmen kann. Das ist das einzige Ergebnis, das zĂ€hlt.
DEIN PROBLEM, UNSERE BESESSENHEIT
Wir können nicht loslassen, bis das Problem gelöst ist. Nicht nur âstrategisch empfohlenâ. Nicht nur âfĂŒr das dritte Quartal geplantâ. Sondern wirklich gelöst.
Wir ticken hier falsch â wir nehmen es persönlich, wenn etwas nicht funktioniert.
Das ist unprofessionell. Aber es bringt Ergebnisse.
PROBLEME GELĂST. TEAMS GESTĂRKT. BULLSHIT ELIMINIERT.
Gameday ist nicht der Moment fĂŒr Analysen. Der ist fĂŒr Ergebnisse.
Wir haben Scale-ups geholfen, der Tech-Kosten-Hölle zu entkommen, Unternehmen dabei unterstĂŒtzt, wie Startups zu agieren, und frustrierten CTOs endlich ermöglicht, das umzusetzen, was ihre Berater nicht konnten.
Keine unnötigen PrÀsentationen.
Keine Verzögerungen.
Nur funktionierende Lösungen, die in Wochen, nicht in Quartalen oder gar Jahren geliefert werden.
Wo wir reinspielen
Wir lösen Probleme. Punkt.
Und davon sind wir besessen. Je unlösbarer ein Problem erscheint, desto wacher werden wir. Wir lieben genau die Probleme, an die sich bislang niemand herangetraut hat â die, bei denen es immer hieĂ: "Das geht nicht."
FĂŒr uns ist das keine Warnung. Das ist eine Einladung.
In welche Kategorie diese Probleme passen? Ehrlich gesagt egal. Unten findest du ein paar Bereiche, in denen wir uns die Narben geholt haben, die zÀhlen. Erkennst du dich nicht zu 100% wieder? Schreib uns trotzdem.
Wir können nicht zu jedem Problem Ja sagen.
Aber wenn wir Ja sagen, dann bist du das Problem los und wir sehen uns auf dem Spielfeld.
14 Tools: Null Ăberblick
Slack fĂŒr Kommunikation. Teams auch. Asana fĂŒr Tasks. Oder war es Monday? Notion fĂŒr Docs. Confluence auch. SharePoint irgendwie noch. Und ChatGPT + Claude, weil jemand einen LinkedIn-Post dazu gesehen hat.
Niemand weiĂ mehr, wo was lebt. Tools lösen keine Probleme mehr â sie sind das Problem.
Wir rĂ€umen auf. Kein "wir fĂŒhren ein neues Tool ein" â sondern: wir schmeiĂen raus, was nicht funktioniert, behalten was funktioniert, und sorgen dafĂŒr dass die richtigen Tools auch wirklich genutzt werden.
Das Ergebnis: Ein Stack, der zu euch passt. Nicht umgekehrt.
Wir brauchen KI... aber wir wissen nicht, wofĂŒr.
Alle reden ĂŒber KI. Der Vorstand wĂŒnscht sich eine KI-Strategie. Aber was bedeutet das konkret fĂŒrs Unternehmen? Eine CoPilot Lizenz ist keine KI-Strategie. Wir lassen den Hype beiseite und zeigen die drei Bereiche, in denen KI tatsĂ€chlich ein echtes Problem löst. Nicht die Anzahl der Tools ist entscheidend â das richtige ist das richtige!
Das Ergebnis: KI, die dort funktioniert, wo es sinnvoll ist, keine kĂŒnstliche KI-Inszenierung, nur weil es alle tun.
Unsere Technik ist wie ein Kartenhaus
Technische Grundlagen fressen dein Wachstum. Systeme reden nicht miteinander. Deine besten Entwickler verbringen ihre Zeit damit, BrĂ€nde zu löschen â statt Dinge zu bauen, die euch wirklich voranbringen.
Wir analysieren nicht nur â wir packen an. Wir hinterfragen Prozesse, automatisieren was nicht manuell erledigt werden sollte, und bauen Strukturen, die dein Team selbst in der Hand hat. Kein Vendor-Lock-in. Kein "nur wir wissen wie das funktioniert."
Das Ergebnis: Eine technische Grundlage, die trĂ€gt â und Entwickler, die endlich wieder das tun, wofĂŒr sie angetreten sind.
Unsere Abteilungen reden nicht miteinander
Silos. RevierkĂ€mpfe. E-Mail-Ketten mit 47 EmpfĂ€ngern in CC und ohne eine einzige Entscheidung. Wir brechen Mauern ein â nicht mit Teambuilding-MaĂnahmen, sondern indem wir die Strukturen, Anreize und ArbeitsablĂ€ufe optimieren, die Menschen fĂŒr einen erstklassigen Job brauchen.
Das Ergebnis: FunktionsĂŒbergreifende Teams, die tatsĂ€chlich funktionieren. Entscheidungen, die innerhalb von Tagen, nicht Wochen, getroffen werden.
Remote-work ist chaos
Alle sind online, aber nichts lĂ€uft rund. Meetings fressen den Kalender auf. Asynchrones Arbeiten funktioniert nicht. 1-stĂŒndige Meetings hĂ€tten auch ein 3-Zeiler sein können. Das Vertrauen schwindet. Wir setzen nicht auf âHybridmodelleâ â wir entwickeln Systeme, in denen Remote-Arbeit wirklich funktioniert. Reibungslose Kommunikation. Vertrauen ohne Mikromanagement.
Das Ergebnis: Ein verteiltes Team, das schnell, effizient und mit Leidenschaft arbeitet. Ohne auszubrennen.
Unsere Events sind nutzlos
Strategie-Offsites, die nichts bringen. Kick-offs, die nichts reiĂen. Mitarbeiterversammlungen, die nur aus PowerPoint-PrĂ€sentationen bestehen. Wir gestalten Events, die wirklich etwas bewegen â Klarheit, Energie, Entscheidungen, Dynamik. Positive Stimmung. Ergebnisse. Voller Fokus auf Menschen, die etwas leisten.
Das Ergebnis: Events, die in Erinnerung bleiben und noch lange Wirkung zeigen. Weil wir es als Menschen verdient haben.
Der MacNorris-Ansatz â in drei Kapiteln
Das klingt interessant? Hier geht's tiefer.
Dein Problem
Du erkennst die Symptome. Wir diagnostizieren die Ursache. Hier ist, was wir immer wieder sehen â und warum es sich nicht von selbst löst.
Unser Modus
Kein Discovery-Theater. Kein Ivory Tower. Hier ist genau, wie wir arbeiten â Schritt fĂŒr Schritt, ohne Ăberraschungen.
Was sich verÀndert
Nicht in KPIs. Nicht in Folien. Sondern so, wie es sich anfĂŒhlt, wenn das Problem wirklich weg ist â und dein Team es selbst tragen kann.
DAS PLAYBOOK. Wie wir ticken, schwarz auf weiss.
17 Spielregeln die beschreiben wie wir denken und entscheiden. FĂŒnf Positionen die zeigen wie wir auf dem Platz stehen. Kein Leitbild, kein Mission Statement. Einfach aufgeschrieben wie es ist.
âAlle sagten: Das geht nicht. Dann kam einer, der wusste das nicht und hat es einfach gemacht.â
HĂ€ufig gestellte Fragen
Die Fragen, die alle stellen. Die Antworten, die sonst niemand gibt.
Weil Football nur als Team funktioniert. Nicht als Hierarchie, nicht als Organigramm, sondern als Team.
Jede Position zÀhlt. Der Quarterback ohne Offensive Line ist nichts. Special Teams entscheiden Spiele, die niemand auf dem Radar hatte. Jeder Spieler bringt andere Eigenschaften mit und genau diese Kombination gewinnt.
Und das Schönste: Ein Spiel kann jederzeit gedreht werden. Kein RĂŒckstand ist final. Keine Situation zu verfahren, als dass man sie nicht noch reiĂen könnte.
Genau so arbeiten wir. Mittendrin statt nur dabei. Mit klaren Rollen, vollem Einsatz und der echten Ăberzeugung, dass es sich noch drehen lĂ€sst. Immer.
Wir sind die, die dein Problem lösen â nicht dokumentieren, nicht prĂ€sentieren, nicht roadmappen. Lösen. Fertig.
Traditionelle Berater analysieren, empfehlen und gehen. Wir bauen, implementieren und bleiben, bis es funktioniert. Traditionelle Beratung optimiert auf abrechenbare Stunden. Wir optimieren fĂŒr Geschwindigkeit und Ergebnisse. Traditionelle Berater liefern Slides - wir liefern funktionierende Lösungen. So einfach ist das.
Eher Wochen, nicht Monate. Die meisten Projekte: 4-12 Wochen. Wir haben keine "typischen" ZeitplĂ€ne, weil wir nicht fĂŒr Auslastungsziele arbeiten. Wir definieren ehrlich, arbeiten schnell und gehen, wenn man uns nicht mehr braucht. Nicht wenn der Vertrag endet.
Je nachdem was schneller ist. Der Ort ist fĂŒr uns nebensĂ€chlich. Wenn es mehr Sinn macht im BĂŒro zu sein, um das Problem zu verstehen, sind wir dort. Wenn remote schneller ist, arbeiten wir remote. Unser Ziel ist es das Problem zu lösen und nicht möglichst viele Hotelzimmer kennen zu lernen. Oft trifft man sich zu Beginn einmal persönlich - dann bei Bedarf.
Wir sind Erwachsene. Falls sich das eigentliche Problem als anders herausstellt als gedacht, passen wir uns an. Kein bĂŒrokratischer Ănderungsprozess. Wir sprechen wie Menschen, einigen uns auf den Weg und machen weiter. Ehrlichkeit funktioniert in beide Richtungen.
Du besitzt alles. Code, Dokumentation, Wissen â es gehört dir. Wir schulen dein Team so es sinnvoll ist. Danach bist du unabhĂ€ngig von uns. Das ist unser Ziel.
Jede Branche mit einem Problem. Es ist uns egal, ob FinTech, HealthTech oder Fertigung. Ein gutes Ergebnis ist ein gutes Ergebnis. Fehlerhafte Prozesse sind fehlerhafte Prozesse. Wir sprechen Technik UND Prozesse â das ist die eigentliche FĂ€higkeit.
Wir sagen es. Woche eins, Woche zwei â wann immer wir es merken. Wir ziehen Projekte nicht in die LĂ€nge in der Hoffnung, dass es klick macht. Wenn wir steckenbleiben, sind wir ehrlich. Wir helfen dir, denjenigen zu finden, der es lösen kann. Unser Ruf ist uns wichtiger als eine hohe Rechnung.
MacNorris ist recht neu. Die Köpfe dahinter nicht.
Wir bringen jahrelange Erfahrung aus echten Projekten mit â nicht aus PrĂ€sentationen, sondern aus den Situationen, in denen es wirklich drauf ankam. Das Selbstbewusstsein kommt nicht vom Namen auf der TĂŒr. Es kommt von dem, was wir schon gelöst haben, bevor es diesen Namen gab.
Referenzen? Ja. Wir stellen auf Wunsch gerne den Kontakt her â zu echten Menschen, die echte Probleme mit uns gelöst haben.
BEREIT, MIT DEM REDEN AUFZUHĂREN UND MIT DER PROBLEMLĂSUNG ZU BEGINNEN?
Keine Discovery-Phasen. Keine Alignment-Workshops. Keine monatlichen VertrÀge ohne Enddatum. Sagt uns, was kaputt ist, wir sagen, was es braucht und kostet, es zu reparieren und wir erledigen es.
Faire Preise. Schnelle Lieferung. Null Bullshit.